“如果忙忙碌碌，只是機(jī)械做事，陷入事務(wù)主義，是很難提高認(rèn)識(shí)和工作水平的。”作為基層干部，干事創(chuàng)業(yè)是職責(zé)所在，抓好落實(shí)工作千頭萬緒，事務(wù)多是必然的，然而，忙也要忙得有章法，要找對(duì)干事方法，做忙而有序、忙出實(shí)效的干部。

現(xiàn)實(shí)中不乏“忙而無效”“越忙越亂”的現(xiàn)象。個(gè)別干部每天看似忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，真正深入群眾、解決實(shí)際問題的時(shí)間卻少之又少；臺(tái)賬材料做得滿滿當(dāng)當(dāng)，群眾獲得感卻寥寥無幾；任務(wù)清單列了一籮筐，成效清單卻空空如也。個(gè)別地方以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，層層開會(huì)、層層傳達(dá)，導(dǎo)致基層陷入“文山會(huì)海”；或是考核機(jī)制扭曲，將“做了什么”等同于“完成了什么”，導(dǎo)致基層不得不花大量精力“編數(shù)據(jù)”“造痕跡”。此外，一些干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力弱，分不清任務(wù)的輕重緩急，面對(duì)繁雜任務(wù)，只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)、見子打子，結(jié)果往往是事倍功半。

要讓基層干部真正做到“忙而有序，忙出實(shí)效”，須從多方面協(xié)同發(fā)力。一是優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)為基層減負(fù)松綁。各級(jí)黨委、政府應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，精簡會(huì)議數(shù)量、控制發(fā)文頻次、壓縮檢查評(píng)比，杜絕“過度留痕”“層層加碼”等現(xiàn)象。對(duì)確需開展的工作，要統(tǒng)一部署、整合安排，避免多頭指揮、重復(fù)布置，讓基層干部輕裝上陣。二是完善考核機(jī)制，樹立以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)體系?？己酥笜?biāo)要科學(xué)合理，注重群眾滿意度和實(shí)際成效，減少不必要的過程性材料要求。采取“四不兩直”調(diào)研方式，推動(dòng)由“看材料”向“看現(xiàn)場”轉(zhuǎn)變，由“聽匯報(bào)”向“聽民聲”轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升治理體系效能。建立跨部門協(xié)作機(jī)制，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享；推行任務(wù)清單制，明確職責(zé)邊界，防止“屬地責(zé)任”泛化濫用；強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，確保任務(wù)分配與資源配置相匹配。四是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升履職能力和治理水平。通過輪崗交流、實(shí)踐鍛煉等方式，幫助基層干部掌握科學(xué)的工作方法，提高統(tǒng)籌謀劃、分類施策、精準(zhǔn)執(zhí)行的能力，做到既“接得住”任務(wù)，也“干得好”事情。

真正的忙，不是形式主義的層層加壓，而是久久為功的精準(zhǔn)落實(shí)；不是應(yīng)付檢查的材料堆砌，而是推動(dòng)工作取得實(shí)質(zhì)成效。讓“真忙”有價(jià)值、“假忙”無市場，既是新時(shí)代推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化的必然要求，也是對(duì)廣大基層干部堅(jiān)定的支持和溫暖的回應(yīng)。（作者：唐朝）